以变应变 变中求进——沈方勇董事长在2015年新春团拜会上的致辞
各位同仁：
2014年春晚有一首歌，随后成为一句流行语：“时间都去哪儿了?……”。此时此刻，真让人感慨：“时间都去哪了？”从上次年会到今天已385天，那天我们全体员工戴着红围巾欢聚一堂的情景仿佛就在昨天。
在感叹岁月流逝、光阴似箭的同时，我们为自己的不懈努力而骄傲，更对公司的未来和希望充满信心！
过去的一年，我们经历了十年来的最大困难和困惑。经济持续低迷、市场持续下行，实体企业艰难运行成为“新常态”。但我们团结一心，在困难中奋进，仍然挺了过来，取得了较好业绩。公司全年运行良好，没停一天产，没解聘一个员工，完成了所有设备的搬迁、进行了干加工改湿加工等技术改造、新上了脉冲滤尘设备，自动涂装生产线成功投入使用，新建了6千多平米车间；向市场推出了tmfd81（ф600），完善了d81系列产品，d81l双眼自调匀整日臻成熟，细纱机短车定型上市、带集落长车开发成功；销售维护了良好市场基础，配件销售和出口有较大突破；管理工作有较大改观，物流方面加强了账物网的统一；完成了信息化升级改造的第一步；质量管理卓有成效、产品质量水平有较大提高；“三精”主题活动得到落实、凯发天生赢家一触即发官网的文化建设取得丰硕成果；成功召开了股份公司工会第一次职工代表大会；成立了新团委；全员春游顺利圆满，摄影展连续举办；企业报和通讯报道工作得到行业协会肯定；青年活动丰富多彩，员工培训持续举办。
过去的一年真可谓是不平凡的一年。新的一年我们面临更大挑战。
面对已经成为常态的“新常态”，我们要以更加饱满的热情，努力适应新形势，团结一心，不畏艰难，用心尽力，用“改变”求发展。
一是改变思维方式。改惯性思维为创新思维；改弥补性思维为颠覆性思维；改委屈求全性思维为轻装上阵性思维。
二是改变发展思路。以引进产品为目的调整股权结构，内招外扩，增强实力和发展后劲，提高抗风险能力。
三是改变产品结构。在多元化和造精品方面要有实质进展。
四是改变制造体系。以装配为中心，发挥装备优势，内引外扩，富余能力对外加工，适合外协的尽量外协。
五是改变经营模式。由“厂”向“公司”的实质性改变，在成套销售、联合销售、代理销售、租赁销售、内外贸易经营方面有大的突破。
六是改变用人机制。要由粗放型人才使用管理模式结构向高、精、尖方向转变；单一人才培养模式向引进、合作转变，只进不出向有进有出改变；人才终身定位向内部合理流动改变；研发和工艺人员派工制向项目制转变。
各位同仁，同志们：
新的一年开启新的希望，新的开始承载新的梦想。在这辞旧迎新之际，我代表公司对大家过去一年的辛勤工作和对管理层的理解与支持表示衷心感谢，同时，也给大家拜个年，祝大家新年快乐，合家安康幸福！谢谢！
