编者按:发展永不停歇,基础更需夯实。8月份以来,天门纺机在充分酝酿、精心准备的基础上,启动了“为发展强基础”专题活动,该专项活动旨在实现三项核心目标任务。第一项:以实施“湖北天门纺织机械产业群质量提升项目”为依托,对研发、生产、品控、服务的全流程进行深入调研,深度推广应用先进的6s现场管理工具,并导入卓越绩效模式,在新起点上重塑产品的高品质,与客户分享质控提升带来的新成果;第二项:对研发、生产、服务、管理等各项规章制度进行全面梳理和修订完善,让工作目标、流程、岗位、职责更加清晰明确,深化“科学管理,有章可循”的核心文化;第三项:探索新的工时核算标准和工资结算制度,建立更加精准、更加公平合理的工薪激励机制,调动、激发员工的工作积极性、创造性,使人力资源更富活力。结合“为发展强基础”系列活动的持续深入开展,公司将持续跟进报道。
为深刻汲取其他公司安全生产教训,保证平安过双节,天门纺机坚持生命致上,安全第一,举一反三立即开展安全生产检查,狠抓整改落实。
设备、水电气、油料、危化品等方面是管理重点防范区域
按照公司例会的统一安排,检查从员工上下班行车安全、特种车辆、设备操控、水电气及危化品管理等方面展开,举一反三开展自查自纠,分专业、分层级、分车间逐条梳理隐患,落实责任人和整改期限。结合正在推行的6s管理,对现场、人员、设备和制度进行再排查、再整治,对特种设备操作员工进行再培训、再提醒,实行过程动态监控,确保安全。同时,针对近期雨季天气,结合自身安全生产特点,加大对水、电、气管理检查力度,将各种潜在风险可能性降至最低。
公司在重点区域悬挂安全标语、设立安全专刊常态化进行全员安全教育
公司定期举办安全知识竞赛、安全知识问答、消防演练等活动,增强全员安全意识,提升安全防范技能
近年来,天门纺机结合工作实际,不断健全完善安全制度,全面开展安全生产培训和应急预案,逐步形成“统一领导、全面负责、广泛参与”和安全管理工作有章可循,责任明确的共同责任网络,有效杜绝和防范了安全环保事故的发生。