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编者按：
发展永不停歇，基础更需夯实。天门纺机启动“为发展强基础”专题活动，旨在实现三项核心目标任务。第一项：以实施“湖北天门纺织机械产业群质量提升项目”为依托，对研发、生产、品控、服务的全流程进行深入调研，深度推广应用先进的6s现场管理工具，并导入卓越绩效模式，在新起点上重塑产品的高品质，与客户分享质控提升带来的新成果；第二项：对研发、生产、服务、管理等各项规章制度进行全面梳理和修订完善，让工作目标、流程、岗位、职责更加清晰明确，深化“科学管理，有章可循”的核心文化；第三项：探索新的工时核算标准和工资结算制度，建立更加精准、更加公平合理的工薪激励机制，调动、激发员工的工作积极性、创造性，使人力资源更富活力。结合“为发展强基础”系列活动的持续深入开展，公司将持续跟进报道。
天门纺机秉持“市场导向，客户至上”理念，围绕销售抓生产，围绕售后促改进，让生产、改进、销售和售后同频共振，为新老客户提供最优产品和服务。
对客户需求高度敏感，有效反应
销售部门高度关注客户需要，针对老客户的使用反馈和新客户的需求，无论是共性还个性，都进行全面收集归纳和汇总分析，第一时间有效反应、快速反应。能解决的技术问题，迅速派出专人到现场面对面服务解决。一时难以解决的，将客户需求传回研发、生产一线，进行深度改进和优化，保证客户反馈件件有回音、事事有着落。
公司组织了专业技术人员送技术、解难题，深入一线为客户服务
对技术改进全力以赴，充分验证
研发部门依托长期而深厚的技术积累，调动各方资源，集中人力、物力和智力，针对不同需求，迅速进行改进设计，拟制最优方案。制造部门对工艺、工序进行全程跟踪，在试制完成后进行充分试验验证，对不同速度、不同原料、不同纺纱形式反应的不同指标，进行充分的对比、分析和评估。如此反复多次后，最终形成成熟可靠的改进方案，保证产品的可靠性和稳定性。
对质量管理严格把关，精益求精
公司在基础材料选用、技术改进、质量控制上狠下功夫，严格执行“三按”（按图纸、工艺文件、操作规程）和“三不准”（不合格不准入库，上道工序不合格不准转入下道工序，带病产品不准出厂）要求，对原材料、外购外协件、毛坯半成品直至成品出厂严格质量检验，保证产品在各个流程、工序中质量得到保证。在进行合格供方评审中，公司用生态的观点重视采购，用“6s”的要求落实采购，坚持“质量优先，大厂品牌优先，性价比优先”，为防范质量风险、打造优质产品、提高核心竞争力奠定坚实基础。
全方位搞好质量管控，提升产品质量是质检人员心中的执念
